2020-08-02 16:39:15
時尚產業一直是人類重要的物質文化象徵，時尚產業的「快」、「即時」、「迅速」等因素，造成過度破壞生態環境、資源大量浪費。此次疫情正好讓我們能夠加速思考，如何透過產業認知的修正、轉型，翻轉相關產業的動能；如何與跨領域科技趨勢產生對話，提出對環境生態和諧共生、可持續更有效、優異的執行方案。
為此中國臺灣輔仁大學織品服裝學院“王國媚新浪潮”發起「疫視界：危機•契機•轉機」可持續時尚計劃。並以線上對談方式分別與產業界與學術研究代表性專家發想共振，本次對話邀請了三十多位元兩岸三地的業界大師。
牛頓商學院院長吳波博士作為亞洲時尚商學院的領頭人，分享了疫情對時尚產業和生活產生的影響，時尚企業如何創造新的模式，以及時尚企業如何踐行可持續時尚。
「疫視界」危機•契機•轉機
牛頓商學院院長吳波博士對話
臺灣輔仁大學織品服裝學院院長蔡淑梨教授
蔡淑梨教授：牛頓商學院在您的帶領下已成為時尚教育領域的翹楚，也培養了一大批國際時尚買手和時尚商界精英人才。我們知道在這波疫情之下時尚產業受到了很大的衝擊，您可不可以就您觀察到的現象以及所意識到的危機談一談您的看法？
吳波博士：牛頓商學院一直培養的就是兩岸三地的時尚企業家，就我們5月班情況來看，今年申請課程的企業家學員比往年增加很多。疫情確實影響了服飾企業線下的實體零售，所以一些規模大的企業也在尋求變革，他們線上上做了一些努力，當然變革最好的方法就是到商學院接受專業的學習，這樣可以避免走彎路。而經不起疫情衝擊的中小企業很多都面臨著破產的危機。所以這此疫情對於它們可能是很好的一個檢驗。
蔡淑梨教授：面對這次疫情危機，您是否有觀察到什麼契機？又如何將這些契機轉化成轉機呢？它需要具備什麼樣的條件才能夠做到？
吳波博士：通過這次疫情我們看到很多企業的商業模式都非常陳舊，它們的經營理念、零售模式、品牌發展理念其實受到非常大的衝擊。單一的經營模式已經無法適應當下的商業環境，因為一旦有一些危機出現，就會直接影響到企業的生存。所以對小型或中型的時尚品牌來說這也許是一個契機，轉向可持續時尚經營。
牛頓商學院從2015年開始開設英國課程，很多授課的英國教授都談到可持續時尚這一概念，有的是講原材料的可持續，有的是從產品設計方向談可持續，有的是從品牌經營理念談可持續，有的是從品牌文化傳播方向談可持續，我認為這都非常有意義，給中國時尚企業家很大啟示。
蔡淑梨教授：可持續時尚是未來趨勢，這毋容置疑，可是很多人又認為可持續時尚物不美，價不廉，企業要去發展它面臨很多很多問題，對於這樣的情況您怎麼看呢？
吳波博士：我認為當今的時尚企業或品牌要將可持續時尚轉變為一種經營理念，讓可持續時尚成為企業文化的一部分，從中長遠的企業戰略來看，如果企業的經營理念對社會是有益的，就一定會被社會和消費者認同。
中國臺灣地區的文創做的很好，帶領了整個文創行業的進步，這也是因為它們很早就注意到文創產業的前景，做了長遠戰略。所以現在很多內地文創企業都在向中國臺灣地區的文創企業學習。所以我經常跟我們的一些企業家學員講，要將可持續時尚設定為長遠戰略，不能將可持續時尚當成一種口號，要把它當成一種企業文化。在設計方面踐行你的可持續時尚經營方式。
蔡淑梨教授：非常感謝吳院長接受我們的專訪，也希望疫情趕快結束，屆時邀請您參加我們五十周年院慶。
